什么是发展战略

发展战略，就是关于企业如何发展的理论体系。它是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

发展战略的类型包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。

1.一体化战略，是指企业对具有优势和增长潜力的产品、业务沿其经营链条的纵向或者横向延展业务的深度和广度、扩大经营规模，以实现企业成长。一体化战略分为纵向一体化战略和横向一体化战略。

2.密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型战略包括：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。

3.多元化战略，是指企业进入与现有产品和市场不同的领域的战略。由于市场变化是如此迅速，企业必须持续地调查市场环境以寻找多元化的机会。当现有产品或市场不存在期望的增长空间，比如受到地理条件、市场规模或竞争太过激烈的限制，企业通常会考虑多元化战略。

发展战略规划的前期准备

1.针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。

（1）稳定发展的条件

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。

（2）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）

①开发新的产品细分市场。

②开发新的产品。

2.确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

3.建立明确的发展方向和目的。

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