百科知识
注会战略考点解读:一体化战略
一、一体化战略在公司战略中的定位
公司总体战略是注册会计师战略科目的重点难点,其主要由发展战略、稳定战略和收缩战略三大类组成。而发展战略则几乎是每年的考试必考点,目前CPA考试是基于公司持续发展这一背景进行命题考察。对于发展战略的相关知识,我们要进行重点理解掌握。
发展战略可以分为:一体化战略、密集型战略和多元化战略。建议参照教材第三章中企业3个层次战略开发方向图示,在头脑中建立战略类型的知识框架,有助于对各种战略类型及相互关系的理解记忆。本文将重点向大家介绍一体化战略,后续会介绍其他重点战略类型。
二、一体化战略的含义和类型
一体化战略就是公司利用自身优势和增长潜力的产品或业务,从纵向或者横向拓展经营链的深度广度,最终实现公司发展壮大。一体化战略由横向一体化战略和纵向一体化战略构成,而纵向一体化战略又分为前向一体化战略和后向一体化战略:
1. 横向一体化战略就是公司通过收购、兼并或联合竞争企业的战略。通俗理解,就是要搞定竞争对手(收购兼并联合)。
公司选择横向一体化战略有如下动因:(1)所在行业竞争激烈;(2)所在行业的规模经济效应明显;(3)横向一体化行为符合反垄断法,能够形成区域性垄断地位;(4)所在产业增长潜力大(即有前途潜力);(5)公司具备横向一体化所需的资金、人力资源等(有钱有人)。如手机生产厂商间收购、兼并、联合行为,即选择横向一体化战略进行发展。
2.纵向一体化战略中的前向一体化战略,就是获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,即搞定销售环节。公司只有控制销售渠道和销售过程,才能更好了解市场发展变化,更快捕捉客户需求变化,进而优化产品结构,进行产品创新,使产品拥有更强的竞争力。比如某知名空调制造企业建立自己专属的电商销售平台,即制造企业选择纵向一体化战略进行发展。前向一体化的主要适用条件:(1)销售成本居高或销售商可靠性差;(2)公司所在产业增长潜力大;(3)公司具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率高。
3.纵向一体化战略中的后向一体化战略,就是要拥有供应商或者加强对供应商的控制。公司只有控制关键原材料等的成本、质量和供应可靠性,才能保证产品质量和生产经营的稳步进行。比如某大型钢铁制造商收购国外某铁矿石生产企业。
后向一体化的主要使用条件:(1)供应成本居高或供应商可靠性差;(2)供应商数量少而需求方众多竞争激烈;(3)公司所在产业增长潜力大;(4)公司具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节利润率高;(6)有利于企业控制产品成本,保持产品价格稳定。
一体化战略是公司战略与风险管理的易考点,大家只要理解其内涵和特征,就能够顺利进行战略类型判断,并提供充分的论据。更多内容,请关注东奥注会考点解读。
东奥撰稿人:小马爸爸0007
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