工程流程八个阶段？

工程项目建设的八个阶段：

1、可行性研究：可行性研究是根据国民经济发展规划和项目建议书，对建设项目投资决策前进行的技术经济论证。其目的就是要从技术、经济和财务等几个方面论证建设项目是否适当，以减少项目投资决策的盲目性，提高科学性。

2、编制计划任务书：选定建设地点计划任务书，又称为设计任务书，是确定建设项目和建设方案的基本文件，也是编制设计文件的上要依据。

3、编制设计文件：设计文件是安排建设项目和组织施工的宅要依据，通常由主管部门和建设单位委托设计单位编制。

4、制定年度计划：初步设计和设计概算批准后，即列入国家年度基本建设计划。它是进行基本建设拨款或贷款、分配资源和设备的主要依据。

5、建设准备：建设项目开工前要进行主要设备和特殊材料申请订货和施工准备工作。

6、组织施工：组织施工是将设计的图纸变成确定的建设项目的活动。为确保工程质量，必须严格按照施工图纸、技术操作规程和施工验收规范进行，完成全部的建设工程。

7、生产准备：在全面施工的同时。要按生产准备的内容做好各项生产准备工作，以保证及时投产，尽快达到生产能力。

8、竣工验收，交付使用：竣工验收是对建及项目的全面考核。建设项目施工完成了设计文件所规定的内容，就可组织竣工驻收

工程流程的八个阶段，包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。

工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。

1、需求分析

相关项目分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的项目的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

2、概要设计

开发者需要对软件项目进行概要设计，即项目设计。概要设计需要对软件项目的设计进行考虑，包括项目的基本处理流程、项目的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。

3、详细设计

在概要设计的基础上，开发者需要进行软件项目的详细设计。在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件项目各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。

4、编码

在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度。

5、测试

测试编写好的项目。交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。软件测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调；按照测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试。

6、软件交付

软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。

7、验收

在软件项目测试证明软件达到要求交付给用户后，由用户进行验收。

8、维护

根据用户需求的变化或环境的变化，对应用程序进行全部或部分的修改。

　　一、合同签订阶段

　　阶段性工作

　　★合同和技术协议签订

　　★工程预付款

　　项目经理的任务

　　●参与合同和技术协议的谈判

　　●申请、办理工程预付款接收

　　二、项目部成立阶段

　　阶段性工作

　　★组建项目组

　　★制定项目目标策划

　　项目经理的任务

　　●拟定项目组成员

　　●组织编制项目策划、分解项目目标

　　●设计目标分解

　　●采购进度目标分解

　　●施工进度目标分解

　　●分包资源进度目标分解

　　三、项目进场前阶段

　　阶段性工作

　　★技术协议细节上的明确

　　★设计采购协调

　　★社会的外部关系协调

　　★了解市场环境

　　★项目部筹建环境

　　★确定分包单位

　　★项目成本控制

　　★业主、监理沟通

　　项目经理的任务

　　●通过设计联络会

　　●协调采购、设计提资和落实设计采购进度

　　●项目当地的建委、地税局、公安局联系

　　●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息

　　●当地的住房、生活费用价格

　　●当地的治安状况

　　●项目部办公和生活条件

　　●参加分包单位的招标定标

　　●分析项目成本及费用计划

　　●与业主主管部门及人员联系切磋

　　四、项目开工前阶段

　　阶段性工作

　　★现场项目部进点

　　★现场项目部配置

　　★合同规定的业主同步支付许诺的条件

　　★安全管理协议

　　★现场项目部策划文件建立

　　★建立项目部的管理制度

　　★开工前的准备工作

　　项目经理的任务

　　●协调项目管理部施工经理及前期人员到位

　　●指导施工经理布置落实现场配置

　　●申请工程进点应支付的款项

　　●落实分包单位进场

　　●与业主签订安全管理协议

　　●与分包单位签订安全管理协议

　　●审核施工经理组织编制的施工组织总设计

　　●分批审批专业质量检验划分表

　　●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度

　　●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务

　　五、工程施工阶段

　　工程进度控制

　　●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版

　　●按照项目总计划协调设备到场时间

　　●掌握工程关键线路

　　●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度

　　●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求

　　工程质量控制

　　●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求

　　●协调督促采购部对重要设备的监造

　　●督促现场施工专工保障工程施工质量

　　●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置

　　工程成本控制

　　●按照总合同规定办理向业主收取工程款

　　●按照分包合同办理向分包单位支付

　　●办理因业主原因增加的成本索赔

　　●控制处理分包单位费用索赔

　　●办理因分包方原因的引起的成本索赔

　　●审核控制项目部日程费用

　　安全管理

　　●定期检查项目的安全情况

　　●检查《安全管理制度》的落实情况

　　●督促安全工程师加强安全管理

　　●协调解决安全管理中的问题

　　六、日常管理

　　●与业主、监理沟通

　　●组织召开工程例会

　　●协调工程问题

　　●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题

　　●督促检查项目的各种制度的落实情况

　　●协调外部关系

　　七、工程收尾阶段

　　●组织现场项目部收集整理移交竣工资料

　　●协调设计出版竣工图并移交

　　●办理验收交接书<

工程流程八个阶段通用情况是这些：

项目建议书、

可行性研究报告、

初步设计、

施工准备、

建设实施、

生产准备、

竣工验收、

后评价。