pest分析和swot分析的区别在哪里

PEST分析的是外部环境，SWOT分析的是内外部环境，这是二者的根本区别。

(一)PEST分析

PEST分析包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素和技术因素。

1.政治和法律因素

政治和法律因素是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

(1)政治因素包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等。

(2)法律因素包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等。

2.经济因素

经济因素是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策和其他经济条件等。

(1)社会经济结构，一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等。

(2)经济发展水平与状况，常用指标有国内生产总值(GDP)、人均GDP、人均国民收入和经济增长速度等。其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。

(3)经济体制，是指国家经济组织的形式，它规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系，并通过一定的管理手段和方法来调控或影响社会经济运行的范围、内容和方式等。

(4)宏观经济政策，是指实现国家经济发展目标的战略和策略，它包括综合性的全国发展战略和财政政策、货币政策、产业政策、国民收入分配政策等。

(5)其他经济条件，如工资水平、供应商及竞争对手产品和服务的价格变化等经济因素，可能会影响行业内竞争的激烈程度，也可能会延长产品生命周期、鼓励企业用自动化取代人工、促进外商投资或引入本土投资、使强劲的市场变弱或使安全的市场变得具有风险等。

3.社会和文化因素

社会和文化因素是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。社会和文化环境因素的范围甚广，主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。

(1)人口因素，常用指标有结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口的平均寿命、人口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育水平和生活方式上的差异等。

(2)社会流动性，主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)的人口分布等。

(3)消费心理，如一部分顾客的消费心理是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足其实际需要的产品。

(4)生活方式变化，如人们对物质需求会越来越高，对社交、自尊、求知、审美等精神需求也会越来越强烈。

(5)文化传统，如中国的春节、西方的圣诞节就为某些行业带来商机。

(6)价值观，如西方国家的个人主义较强，而日本的企业则注重内部关系融洽。

4.技术因素

技术因素是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。

(二)SWOT分析

SWOT分析是一种综合考虑企业内部环境和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳战略的方法。

1.基本原理

S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。

(1)企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。

(2)企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的与购买者和供应者的关系等。企业外部环境的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。

2.SWOT分析的应用

(1)增长型战略，这类企业具有很好的内部优势(S)以及众多的外部机会(O)，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。

(2)扭转型战略，这类企业面临着良好的外部机会(O)，却受到内部劣势的限制(W)，应充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。

(3)防御型战略，这类企业内部存在劣势(W)，外部面临威胁(T)，应进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。

(4)多种经营战略，这类企业具有内部优势(S)，但外部环境存在威胁(T)，应利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势，以对抗威胁。

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