成本管理系统(项目成本计划管理系统)

1.组建项目团队项目团队建设管理项目团队项目沟通管理沟通计划编制信息发布绩效报告收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。

2.开发一个网上书店也是一个项目，完成后的网上书店就是该项目的产品。

3.监控和控制项目工作监督和控制项目的活动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。构建阶段是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制运作以优化成本、进度和质量。

4.每个阶段都执行一次传统的、完整的串行过程串，执行一次过程串就是一次迭代。分别是：项目收尾和合同收尾。项目开发模型结构化方法：自顶而下的开发方法，其基本思想是自顶而下，强调开发方法的结构合理性及所开发软件的结构合理性。

5.服装工序编排过程对经验的依赖性很强，如果流水线出现瓶颈工序，这非常影响整个流水线的生产效率。内部的工作说明书有时也叫任务书。项目组合管理是一个保证组织内所有的项目都经过风险和收益分析，各阶段的主要任务如下。

6.传统的软件开发工作大部分强调过程的串行执行，也就是一个活动需要在前一个活动完成后才开始，从而形成一个过裎串，该过程串就组成了软件项目的生命周期。

1.包括12个管理过程，分别是：项目的监督和控制，五大预算分析体系系统从投资估算、设计概算、施工图预算、过程结算和竣工决算五大预算体系，进行环环相扣的控制，前一阶段的预算将是后一阶段造价控制的目标，涵盖工程投资建设全过程的关键成本数据点，实现五算对比分析与赢得值分析。进行一场谈判也是一个项目，合同就是该项目的成果。

2.第八章术语环境和组织因素环境和组织因素：现有的设施和固定资产等基础设施，实施单位现有的人力资源。组织结构组织结构职能型组织矩阵型组织项目型组织项目定义项目定义项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。结束阶段：即项目结束的有关工作，软件工程由方法、工具和过程三部分组成。

3.比如反映在建工程的仪表盘信息，管理者根据成本仪表的指针，了解每个标段的总体进度情况，从而实现通过货币量看工程量、通过工程量观察货币量的挣值分析模式，从而进行项目进度、成本之间的关系决策，以保证其处于安全区域。指导和管理项目执行执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。

1.项目成本是项目组织做出项目报价的重要考虑因素之一。发布的增量可能是一个纸上的模型或原型；被开发系统的更加完善的版本逐步产生。

2.建设一个办公大楼也是一个项目或者说工程，建成后的办公大楼就是该项目的产品。再在原型基础上开发出用户满意的产品。在不同的组织中对测试阶段的命名可能有所不同。

3.接着就是测试执行阶段一侧，执行先从单元测试开始，然后是集成测试、系统测试和验收测试。这些需求说明书也要记录项目所创造的产品与组织的业务要求之间的关系，或记录项目所创造的产品与引出产品要求的激发因素之间的关系。资源管理政策如招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等，当时的市场状况和国标或行业标准。

4.项目收尾完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。工作说明书需要说明如下事项。

5.这里的资源指完成项目所需要的人、财、物等；期间指项目有明确的开始日期和结束日期。

6.这4个阶段的顺序执行就形成了一个周期。当本次开发的产品成熟得足够发布到最终用户时，建文软件引入成本、进度双主线综合度量指标和控制方法对项目的成本、进度状态进行有效的监控。执行组织的战略计划作为项目选择的一个重要因素来考虑。

7.软件产品交付给用户使用一段时间后，如有新的需求则该开始另一个开发周期，就开始下一个的初始、细化、构建和交付周期。

8.虽然产品需求文档的形式和实质内容因行业而异，它应该总是保持足够详细以支持后续的项目计划。