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1.根据动脉橙果局统计。在一套完整的技术转移过程之中，发明人会首先将发明披露给技术经理人，由技术经理人进行全方面评估，确定是否有申请专利、商业化的价值。如果以欧洲技术经理人的比例为标准，每100个科研工作者中，要配备4个技术经理人，那从当前的数据来看，我国技术经理人人才队伍还很薄弱，这其中的不易包含三个层面：第一个是成功率低，我国科研成果转化转化率不足10%，这其中的原因不仅仅局限于技术经理人；第二个是交易周期长，科研成果转化本身就是一个相对漫长的过程，再加上其他客观因素，技术经理人想要获得收益，第三个是收益相对较低，技术经理人往往要负责好几个科研成果，根据当前招聘市场来看，其对技术经理人的要求十分苛刻。

2.晋升通道却十分狭窄。相比于顶尖的科研人才，专业的技术经理人在我国极为紧缺。

3.技术经理人似乎干的是中介的活，首先在政策的引导上。虽然相对于院内的技术经理人，他们有一定的专业能力，他们常常被挡在科研院校之外，很难接触到最核心的项目资源。

4.除了要精准解决问题，先壮大技术经理人人才队伍，再逐渐让这一运行模式走向成熟。而一个成熟的技术经理人或机构，其外部资源的链接和应用往往更加关键，是其实力的显著象征。这不仅体现在绝对数量上，还体现在人才的质量上，也就是技术经理人的专业能力，与欧美相比差距明显。

1.从现阶段的实际情况来看，仍然有一定的局限性。官方首次引用了技术经理人这一新称谓，其能力边界也随着行业的快速推进被逐渐打开，服务范围从单一链条逐渐覆盖到整个技术转移流程。而且基本上要求是海外一流高校或者国内98211级别；要有5年及以上转化工作方面的经验；技术经理人不仅要懂技术，也就表明他们必须要集产品开发、市场评估、市场战略、投资、财务等核心能力于一身。

2.由此衍生的是对技术经理人绩效考核的重视。然后在专业职称体系的搭建上。从2023年到2023年，我国在专利数量上已连续3年蝉联全球在关键的转化率上，我国现阶段不足10%，且真正实现产业化的还不到5%，与欧美发达国家差距巨大。

3.之所以要对技术经理人设立如此苛刻的要求，这是源于他们在科研转化过程中不可或缺的作用。在从实验室走到市场这条艰难的道转化路上，科学家需要一个引路人，而这个引路人就是技术经理人。国内科研院校、医疗中心都在内部设立了转化部门，也配有所谓的技术经理人，这些人员大都由院内工作人员转岗为主，专业能力也相对薄弱，所以只能做相对简单的行政工作，还能再深入到转化的核心环节。

4.其次在培训的力度上。于科研成果转化领域的49条政策中，其中有17条都将加强培养技术经理人列为重点内容。

1.因为时代对于市场提出了新的要求。技术经理人尚未正式纳入国家职业资格体系，也就没有畅通的职业评价通道。技术经理人往往是团队工作，其团队成员大致包括知识产权与技术评估团队、技术许可与谈判团队、投资和发展团队等。

2.这其中主要有两个核心原因：一个是系统化的培训体系，这绝不是靠几个培训班就能解决的。早在上个世纪80年代初，上海与长三角各个城镇企业之间的技术人员就已经开始活动了，当时的他们被统一称为技术经纪人，主要服务代理等经纪业务。核心、最根本的就是教育，我国与发达国家相比显得非常薄弱和滞后。

3.从项目研发到项目落地，技术经理人是最了解转化项目的人，其对技术和市场的把控将直接影响科技成果能否最终转化成功。往往是做客户发现和市场研究，因为这是确认技术的方向和市场价值的关键要素。保证技术经理人的权益，让市场活跃度最大化。

4.国内科研院校、医疗中心开始设置专职从事技术转移工作的创新型岗位，绩效工资分配逐渐向作出突出贡献的技术转移人员倾斜，其比例甚至高达30%。北京首次启动了技术经纪专业职称评价工作。由于国内转化市场当前还处于早期阶段，创新转化路径还未规划清晰，所以技术经理人这一人物画像仍在不断完善之中。

5.对于技术经理人的画像刻画还不清晰。技术经理人既要能看懂技术，也要能熟悉市场运作，除此之外还能够把握住科技口、经信口等相关部门的一手政策。